Reuşita oricărui proiect stă în detalii.
Pune în evidență elementele care dau unicitate afacerii tale.
București
Cotroceni Business Center – Corp A, etaj 1
Bulevardul Iuliu Maniu nr. 7
13 - 15 Ianuarie 2017
Program zilnic:
Vineri: 17.00 – 20.00
Sâmbătă și Duminică: 10.00 – 18.00
550 lei
redus de la 750 de lei
Vrei să cunoşti cum se planifică, execută şi controlează un proiect de succes? Acest curs îţi oferă informaţiile esenţiale de care ai nevoie pentru a fi un manager de proiect recunoscut.
Vei cunoaşte 30 de instrumente de management pe care le vei particulariza proiectului tău şi care îţi vor simplifica munca în cadrul oricărui proiect, precum diagrama Gantt, matricea priorităţilor, chestionarul exit interview, Diagrama Ishikawa, Analiza SWOT, Harta proceselor, Metoda calităţii totale TQM, Management prin obiective, Plan – Do – Check – Act.
Nu ești încă hotărât?
Îți dăm 5 motive pentru care nu trebuie să lipsești de la acest curs:
Poți începe cursul chiar de acum
Înscrie-te la curs acum și îți trimitem materialele imediat în format electronic. Mai mult, îți vom trimite materialele la adresa indicată de tine, pentru ca tu să poți începe să te informezi până la începerea cursului.
Participi gratuit la evenimente viitoare
Managementul proiectelor este un domeniu în care trebuie să rămâi în permanență informat, iar noi organizăm seminarii periodic. Plătești taxa de participare la acest curs și te așteptăm gratuit la evenimentele de follow up viitoare.
Dezvoltarea abilităţilor necesare în managementul de proiect
Îți dezvolți abilitățile de planificare, organizare, coordonare a elementelor componente ale unui proiect.
Participi la un curs interactiv
Cursul pune accentul pe interacțiunea continuă dintre trainer și participanți. Doar 30% din timpul cursului este dedicat teoriei, iar 70% din timp este ocupat de discuții libere, aplicații practice, sesiuni de întrebări și răspunsuri.
Primești un pachet unic de beneficii, nu doar o diplomă
Descoperi scheme ușor de pus în practică. Îți prezentăm peste 30 de instrumente diferite pentru un management eficient.
Iată cum decurge cursul
Vezi mai jos programul pe zile al cursului de Manager proiect
Ora 17.00 – Începerea zilei de curs
- Identificarea persoanelor cheie
- Identificarea necesităților grupului țintă
- Identificarea ideii de proiect
Ora 20.00 – Sfârșitul zilei de curs
Ora 10.00 – Începerea zilei de curs
- Determinarea problemelor existente, a cauzelor și efectelor
- Stabilirea scopului proiectului
- Stabilirea obiectivelor generale și a obiectivelor specifice
- Planificarea activităților
Intervalul 13.00 – 14.00 – Pauza de prânz
- Planificarea costurilor
- Planificarea corectă a costurilor
- Planificarea resurselor materiale
- Întocmirea bugetului
Ora 17.00 – Sfârșitul zilei de curs
Ora 10.00 – Începerea zilei de curs
- Managementul riscurilor
- Managementul timpului
- Comunicarea în cadrul proiectelor
- Managementul resurselor umane
Intervalul 13.00 – 14.00 – Pauza de prânz
- Controlul în cadrul proiectelor
- Managementul calității în proiecte
Ora 17.00 – Sfârșitul zilei de curs
Afacerile au doar două funcții: marketing și inovație
Ideile sunt baza oricărei afaceri noi, dar o idee este cu adevărat bună doar dacă poate fi implementată în piață.
Ideea de proiect
Înveți tehnici care îți vor îmbunătăți modul în care generezi idei creative de afaceri. Dintre acestea îți voi aminti acum doar 3:
- Harta mentală. Te va ajuta să dezvolți abilitatea de a gândi logic (controlată de emisfera stângă a creierului), dar și creativitatea (controlată de emisfera dreaptă a creierului).
- Gândirea laterală. Această tehnică te ajută să abordezi ideea de proiect din mai multe perspective, până la găsirea celei care poate conduce la succes.
- Brainstorming. Cheia acestei tehnici este generarea unui întregi serii de idei dintre care o puteti alege pe cea mai bună. Se recomandă participarea a 3 până la 10 persoane din domenii diferite. Brainstorming-ul este o abordare simplă dar eficientă, ce poate fi utilizată pentru generarea ideilor de afaceri.
Planul de afaceri
În etapa de pregătire a planului de afaceri, insistă asupra unicității ideii tale de proiect:
- ce produse sau servicii noi sau inovative vei putea oferi pieței, prin implementarea proiectului?
- cum se realizează procesele de producție din firma ta?
- cum planifici să realizezi marketingul afacerii tale?
- cum este organizată afacerea în ansamblul ei?
Acestea sunt patru elemente cheie în care poți inova, poți oferi elemente de unicitate ideii tale de proiect. O bună planificare a acestor elemente îți va spori șansele de reușită.
Implementarea în piață
Dacă primii doi pași au fost parcurși corespunzător, atunci în etapa de implementare a planului de afaceri:
- vei câștiga timp, lucrând cu un set de instrumente și template-uri specifice.
- vei urmări obiective precise, pentru care ai stabilit deja activitățile, costurile implicate și orizontul de timp.
- vei lucra alături de persoane care își înțeleg rolul în echipa de implementare, au sarcini precise și sunt dispuși să își asume responsabilități.
- ești pregătit pentru a gestiona eficient riscurile care pot interveni și care au o influență negativă asupra obiectivelor urmărite.
- vei respecta bugetul alocat.
- vei consuma eficient resursele materiale și te încadrezi în termenele fixate.
Creștere pe termen lung
Pornind de la celebrul dicton „I have a dream“, am putea spune că, pentru a avea un vis, trebuie să avem un plan.
Nicio afacere mare nu a crescut din întâmplare decât pe termen scurt. Conjunctural, pe termen scurt poţi creşte, dar pe termen lung, sustenabil, trebuie să ai plan bine conturat, cu obiective precise, realizabil, urmărit pas cu pas în implementare și acceptat de către toți factorii implicați în realizarea lui.
Cui se adresează acest curs?
Trebuie să participi la acest curs dacă urmărești să îți începi sau să îți dezvolti afacerea cu fonduri externe rerambursabile.
Proprietari de afaceri
Studenți
Celor ce caută noi oportunități
Debutanti in afaceri
Top sau middle management
Reprezentanți ai instituțiilor publice
Manageri sau asistenti de proiect
Consultanți
Autorități contractante
Reprezentanți ai ONG-urilor
Profesiilor liberale
Reprezentanți ai instituțiilor financiare
Trainerul acestui curs
Marian Dumitrache consultant și trainer
Am o experiență de 9 ani în accesarea fondurilor nerambursabile, europene și naționale, începută în anul 2006 prin scrierea și implementarea de proiecte finanțate din fonduri de pre-aderare SAPARD destinate agriculturii.
Începând cu anul 2008 am înființat o societate proprie și am oferit consultanță în cadrul programelor post-aderare: PNDR, POS CCE, POR, POS DRU, dar și în cadrul unor linii de finanțare nerambursabilă naționale, cum ar fi MINIMS, SRL-D, Start și Comerț Servicii.
În cei 9 ani de activitate, am scris și implementat peste 50 de proiecte finanțate integral sau parțial cu fonduri europene nerambursabile, clienții fiind în totalitate societăți private. Valoarea cumulată a proiectelor derulate este de aproximativ 20 de milioane de euro, coordonând proiecte cu valori individuale cuprinse între 50 de mii și 1,5 milioane de euro.
Activitatea de trainer mi-am început-o în anul 2012, prin acreditarea a 3 programe de formare profesională. În prezent, derulăm 7 cursuri de formare profesională acreditate ANC și numeroase seminarii și workshopuri. Personal, mă ocup de organizarea și furnizarea cursurilor și serminariilor din sfera managementului de proiect: Expert accesare fonduri europene, Manager de proiect, Evaluator de proiecte, Cursul practic de scriere proiecte.
Am organizat evenimente de informare, în timpul cărora m-am adresat unui număr de peste 400 de persoane, însă cursurile de formare profesională acreditate se organizează cu un număr redus, cuprins între 10 și 20 de cursanți.
Valoarea investiției
Acest curs are o taxă de participare redusă de la 750 de lei la doar 550 de lei.
Taxa de participare este completă, nu se vor solicita plăți suplimentare. Fiind un curs acreditat ANC, nu se aplică TVA.
Descoperă mai jos facilitățile de plată pe care ți le oferim.
Ce include taxa de participare?
- 5 bonusuri, detaliate mai jos, în pachetul Garanție Extinsă
- 3 zile de curs
- susținerea examenului și eliberarea certificatului de absolvire
- eliberarea diplomei de participare și a Certificatului EUROPASS
- pauzele de cafea și răcoritoare
- participarea gratuită la evenimente follow-up
- un card de reducere la cursurile viitoare organizate de Macro Training
Facilități de plată
- plată în 3 rate fără dobândă, prin intermediul unui Card Avantaj emis de Credit Europe Bank
- plată în numerar, facilitate disponibilă la sediul nostru din București
- prețuri speciale pentru pachete de cursuri
- prețuri speciale pentru grupuri de persoane
- prețuri speciale pentru clienți fideli
- poți urma acest curs gratuit, dacă ne arăți că ai găsit o ofertă mai bună
Îți oferim 3 bonusuri!
Urmează cursul acreditat de Manager de Proiect și primești mai mult decât o diplomă acreditată.
Alătura-te celor peste 300 de persoane care au avut încredere în noi și au participat la acest curs în ultimii 3 ani.
# 1 – Suport de curs
Informațiile necesare sunt grupate într-un suport de curs editat profesionist în format A5. Materialul are aproximativ 100 de pagini și cuprinde, printre altele reguli de bună practică, felul în care trebuie realizată identificarea ideii de proiect, pregătirea planului, implementarea sa și monitorizarea continuă pentru atingerea obiectivelor propuse. Temele abordate în suportul de curs sunt corelate cu Standardul Ocupațional al meseriei de Manager de proiect.
Primești suportul de curs în format electronic la confirmarea plații. La cerere, poate fi trimis la adresa menționată de tine înainte de începerea cursului.
# 2 – Prezentarea powerpoint
Documentul cuprinde peste 300 de slide-uri de informație utilă, bine structurată.
Prezentarea powerpoint îți va fi transmisă după confirmarea plății și o poți parcurge înainte de prima zi a cursului.
# 3 – BONUS Ghid cu peste 30 de instrumente de management
În România, 90% din firme sunt la prima generație de antreprenori. Sunt acei oameni care în urmă cu 20 de ani și-au spus ”vreau să muncesc pentru mine!”. Unii au fost și sunt aprope de faliment, alții au realizat exituri de succes, însă tot mulți sunt și aceia care au folosit înțelept instrumente manageriale care le-au asigurat succesul.
Brainstorming, gândirea laterală, arborele problemelor, Diagrama Gantt, Pareto, Ishikawa… Toate acestea sunt instrumente ce vor fi folosite în timpul aplicațiilor din curs. Pentru a-ți ușura munca, ți le prezentăm pe toate stânse sub forma unui Ghid ușor de folosit.
Locația cursului
Cursul de Manager proiect se va desfășura la sediul nostru din Cotroceni Business Center Corp A, etaj 1 – București Sector 6, Bulevardul Iuliu Maniu nr. 7.
Sala de curs
Te așteptăm într-un cadru propice unei discuții despre managementul proiectelor.
Ești pregătit să începi chiar de acum?
Trimite-ne formularul tău de înscriere și vei primi prima lecție a acestui curs în mod gratuit.
